小城珠宝店的选品结构：引流款、利润款与形象款
县城与小镇的珠宝店，客群稳定但容量有限。货品配得太杂会压资金，配得太窄又留不住人。把货分成三类，结构就清楚了。
中国金店
中国金店·中国人的金店
中国人的金店
CHINESE GOLD SHOP
县城与小镇的珠宝店，客群稳定但容量有限。货品配得太杂会压资金，配得太窄又留不住人。把货分成三类，结构就清楚了。
珠宝门店的货值高、单件小，库存一动就是不小的金额。「盘」这件事如果只在月底做一次，往往为时已晚。分层盘点，才对得起货品的价值。
货压在柜里就是成本。库存管理的目标不是「货全」，而是让该卖的货待在该在的位置上、且尽量少占现金。
滞销品占用的是展柜位置和流动资金两样最稀缺的资源。本文比较调货、活动带动、折价与退回几种处理方式的适用条件和代价，帮助门店建立一套有节奏的滞销处理机制。
商品结构直接决定门店的资金效率与抗风险能力。本文从周转速度、毛利水平、客群需求三个维度，讨论黄金、镶嵌类与彩色宝石之间的比例怎么定，以及不同市场该怎样调整。
订货会是新加盟商第一次独立面对货品结构的环节。本文梳理订货前的准备、订货时的取舍原则，以及订货后的调整方法，帮助第一次参加订货会的经营者建立一套可复用的判断标准。
货压多了占资金，断货则错失成交。库存管理是门店现金流的阀门，本文给出分类管理、补货节奏与滞销处理的实操方法，帮你把周转做起来。
开业只是起点，持续经营才是关键。本文从库存周转、陈列调整、客户维护三个方面，梳理珠宝加盟店日常运营的可操作方法。